Người phỏng vấn Wu Qiao Wang: Làm thế nào để đầu tư vào PUMPFUN và đạt được lợi nhuận gấp 1000 lần? Ý tưởng đầu tư siêu sớm của Alliance.
Bắt đầu từ những vấn đề nhỏ
Đừng nhắm vào thị trường lớn ngay từ đầu, mà hãy tập trung vào việc giải quyết một vấn đề nhỏ và cụ thể. Cách tiếp cận này thường trái ngược với những gì các VC khuyên, vì họ thường thúc đẩy giải quyết các vấn đề của thị trường lớn. Ngược lại, bạn nên tập trung vào những vấn đề ảnh hưởng đến nhóm người dùng nhỏ hơn — thông qua việc sử dụng sản phẩm crypto hàng ngày, bạn có thể trải nghiệm những vấn đề này một cách trực tiếp. Trong bối cảnh hàng nghìn sản phẩm mới liên tục ra mắt, hãy cố gắng sử dụng nhiều sản phẩm nhất có thể để hiểu những nỗi đau mà người dùng hàng ngày phải đối mặt. Bằng cách này, bạn sẽ xác định được những vấn đề thực sự cần giải quyết.
Bắt đầu từ những điều nhỏ sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về nhu cầu của người dùng và tối ưu hóa sản phẩm mà không có tiếng ồn và sự phức tạp của thị trường lớn.
Tránh đồng thuận
Tránh theo đuổi những ý tưởng mà mọi người đều cho là xu hướng lớn tiếp theo. Khi một ý tưởng được chấp nhận rộng rãi, thị trường thường đã bão hòa. Cạnh tranh với những người chơi đã trưởng thành cần một sản phẩm tốt hơn gấp mười lần so với sản phẩm hiện có để nổi bật. Ngược lại, hãy tập trung vào những lĩnh vực vẫn chưa được khám phá đầy đủ, nơi có ít cạnh tranh hơn. Điều này sẽ cho bạn nhiều không gian và thời gian để phát triển những giá trị độc đáo.
Xây dựng sản phẩm cho một nhóm người dùng nhỏ.
Xác định một nhóm những người áp dụng sớm cốt lõi - khoảng 25 đến 50 người dùng nhiệt tình thực sự quan tâm đến vấn đề bạn đang giải quyết. Bằng cách tập trung vào những nhu cầu cụ thể của họ, bạn có thể xây dựng một nền tảng vững chắc và nuôi dưỡng những người ủng hộ chân thật. Những người dùng sớm này sẽ cung cấp phản hồi quý giá, giúp bạn nhanh chóng lặp lại và cải thiện sản phẩm. Theo thời gian, quá trình này sẽ tự nhiên mở rộng nhóm người dùng của bạn. Nếu mọi người thích những gì bạn xây dựng, họ sẽ tự nhiên giới thiệu cho bạn bè và gia đình.
Xác thực giả thuyết của bạn bằng sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)
Trước khi đầu tư nhiều tài nguyên (như tiền bạc và thời gian), hãy xác minh giả thuyết cốt lõi của bạn bằng sản phẩm khả thi tối thiểu. Phiên bản sản phẩm đơn giản này nên tập trung vào việc giải quyết những vấn đề chính mà bạn đã xác định. Bạn cần phát hành một sản phẩm tối giản về chức năng, nhưng có thể cung cấp đủ thông tin để giúp bạn quyết định có nên đầu tư nhiều hơn hay chuyển sang ý tưởng khác. Nó cũng có thể giúp bạn thu thập phản hồi của người dùng nhanh hơn và có thể học được những điều hoàn toàn bất ngờ. Hơn nữa, việc phát hành sản phẩm nhanh chóng có thể giúp bạn đi trước đối thủ cạnh tranh - nhiều người khác cũng có thể đang xem xét cùng một ý tưởng, thường thì người đầu tiên phát hành sẽ thu hút được sự chú ý.
Đưa ra ý tưởng của bạn trong vòng 30 ngày
Thời gian ra mắt là rất quan trọng. Mục tiêu là phát triển và phát hành sản phẩm khả thi tối thiểu của bạn trong vòng 30 ngày, để tận dụng động lực của ý tưởng và bắt đầu thu thập dữ liệu người dùng càng sớm càng tốt. Quy trình triển khai nhanh chóng này buộc bạn phải ưu tiên các tính năng cốt lõi, tránh những cạm bẫy của việc lập kế hoạch quá mức.
Làm những việc không thể mở rộng quy mô.
Trong giai đoạn đầu, việc tiếp cận cá nhân quan trọng hơn việc xây dựng sản phẩm hoàn chỉnh. Tương tác trực tiếp với người dùng, xử lý hỗ trợ khách hàng một cách trực tiếp, và thực hiện thủ công các giao dịch mà sau này sẽ được tự động hóa. Những nỗ lực không thể mở rộng này giúp bạn xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với những người dùng đầu tiên và hiểu sâu hơn về nhu cầu và hành vi của họ. Cách tiếp cận này không chỉ giúp bạn nhanh chóng xây dựng và phát hành, mà quan trọng hơn, nó giúp sản phẩm sớm được giao đến tay người dùng.
Không xây dựng quá mức, hãy sử dụng các công cụ hiện có để mô phỏng.
Tránh bắt đầu mọi thứ từ số 0. Đối với các doanh nhân trong lĩnh vực tiền điện tử, tốt nhất là tránh xây dựng cơ sở hạ tầng cốt lõi mà hãy hợp tác với các sản phẩm hiện có hoặc tận dụng chúng để mô phỏng giải pháp cuối cùng. Ví dụ, sử dụng các nhà tạo lập thị trường tự động (AMM) sẵn có như Uniswap hoặc Raydium, thay vì phát triển AMM của riêng bạn cho sản phẩm cụ thể. Hành động này có thể tiết kiệm tài nguyên, giúp bạn tập trung vào việc hoàn thiện sản phẩm cốt lõi.
Tuyển dụng người dùng từng người một, cho đến khi đạt 50 người.
Khi xây dựng nhóm người dùng ban đầu của bạn, việc cá nhân hóa liên lạc là vô cùng quan trọng. Thông qua email, các nền tảng mạng xã hội (như tin nhắn trực tiếp trên Twitter) hoặc diễn đàn cộng đồng, hãy liên hệ từng người dùng tiềm năng. Cách này cho phép bạn tương tác với những người dùng sẵn sàng sử dụng sản phẩm và nhận được phản hồi chính xác, thẳng thắn về sản phẩm.
Liên tục tìm kiếm phản hồi và lặp lại sản phẩm
Giữ cuộc trò chuyện liên tục với người dùng. Phản hồi định kỳ sẽ cho thấy những hiểu biết mà bạn có thể chưa xem xét. Sử dụng những phản hồi này để cải tiến và lặp lại sản phẩm, đảm bảo rằng nó tiếp tục đáp ứng nhu cầu thay đổi của người dùng. Việc thiết lập vòng phản hồi này là rất quan trọng, vì nó giúp bạn theo dõi chặt chẽ nhu cầu của người dùng, giúp bạn xây dựng những sản phẩm mà mọi người thực sự yêu thích. Alon của Pump.fun đã nhắn tin riêng cho 3000 người dùng Twitter, chỉ để Pump nhận được sự chú ý.
Đừng hiểu phản hồi theo nghĩa đen.
Mặc dù phản hồi của người dùng rất quan trọng, nhưng cần phải thận trọng khi giải thích. Người dùng có thể không thể diễn đạt chính xác nhu cầu của họ, hoặc đưa ra những gợi ý không nhất quán với tầm nhìn sản phẩm. Bạn cần sử dụng phán đoán, nhận thức các vấn đề tiềm ẩn và giải quyết chúng theo cách phù hợp với định hướng sản phẩm.
Đảm bảo tính ổn định cho 50 đến 100 người dùng hoạt động hàng ngày
Mục tiêu là đạt được sự tăng trưởng ổn định của người dùng hoạt động hàng ngày (DAU), mục tiêu ban đầu là từ 50 đến 100 người dùng hàng ngày. Mức độ tham gia này cho thấy sản phẩm của bạn đang thu hút được sự chú ý và trở thành một phần trong hoạt động hàng ngày của người dùng. Theo dõi tỷ lệ giữ chân người dùng và các chỉ số tham gia, đảm bảo rằng bạn đang xây dựng sự phát triển bền vững.
Mài giũa mô hình kinh doanh của bạn
Khi bạn đã có một nhóm người dùng ổn định, bạn nên tập trung vào việc đạt được lợi nhuận. Xây dựng một mô hình kinh doanh rõ ràng, làm rõ cách mà công ty khởi nghiệp của bạn tạo ra doanh thu. Cho dù là phí giao dịch, chức năng gia tăng hay bán token, một mô hình kinh doanh rõ ràng là điều thiết yếu để thu hút các nhà đầu tư và đảm bảo tính khả thi lâu dài.
Khám phá dữ liệu sâu hơn, tìm kiếm điểm tăng trưởng
Dữ liệu là đồng minh của bạn. Phân tích sâu dữ liệu của bạn để hiểu điều gì thúc đẩy việc thu hút, tham gia và giữ chân người dùng. Nhận diện các chỉ số hiệu suất chính (KPI) phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn. Sử dụng những dữ liệu này để đưa ra quyết định thông minh về chiến lược tiếp thị, tính năng sản phẩm và phân bổ nguồn lực.
Kiên trì: Liên lạc qua email, tin nhắn nhóm, nền tảng mạng xã hội.
Kiên trì sẽ mang lại phần thưởng. Đừng ngần ngại, hãy liên hệ nhiều lần với những người dùng tiềm năng, đối tác hoặc nhà đầu tư. Mở rộng phạm vi của bạn qua nhiều kênh như email, tin nhắn riêng, trò chuyện nhóm và mạng xã hội. Khởi nghiệp thường cần phải quảng bá và tiếp thị không ngừng. Luôn giữ tâm lý Always Be Closing.
Ăn mừng những chiến thắng nhỏ, nghỉ ngơi đúng lúc
Dù là cột mốc nhỏ đến đâu cũng đáng được ăn mừng. Dù là ra mắt tính năng mới hay đạt được tiêu chuẩn người dùng, việc công nhận sự tiến bộ có thể giữ vững tinh thần của đội ngũ. Hơn nữa, việc nghỉ ngơi một chút có thể ngăn ngừa sự mệt mỏi, giúp bạn và đội ngũ duy trì hiệu suất lâu dài.
Làm việc chăm chỉ
Không có gì có thể thay thế tầm quan trọng của việc làm việc chăm chỉ. Để xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công, cần có sự cống hiến, làm việc lâu dài và sẵn sàng nỗ lực vượt bậc. Những đóng góp của bạn có thể định hình tâm lý cho đội ngũ và có thể quyết định sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Có thể nghĩ như thế này: nếu đối thủ của bạn làm việc cho ý tưởng của họ từ 7 đến 8 giờ mỗi ngày, bạn sẵn sàng làm việc bao nhiêu giờ để giành chiến thắng? Tất nhiên, tôi không khuyên bạn chỉ dựa vào việc tăng ca để chiến thắng, mà là dùng suy nghĩ này để khuyến khích bản thân làm việc thông minh hơn và giành chiến thắng.
Bảo vệ quyền sở hữu của bạn
Đặc biệt ở giai đoạn đầu, cần thận trọng trong việc xử lý tỷ lệ cổ phần mà bạn cung cấp. Để có được vốn hoặc nhân tài, việc cung cấp một lượng lớn cổ phần có thể rất hấp dẫn, nhưng giữ quyền kiểm soát là rất quan trọng để định hình tương lai của công ty. Hãy xem xét các biện pháp khuyến khích thay thế và thương lượng các điều khoản phù hợp với tầm nhìn dài hạn của bạn. Cuối cùng, người sáng lập nên giữ lại đủ lợi ích để nhận được sự bù đắp cho việc đầu tư nhiều thời gian vào giai đoạn đầu.
Vay vốn nhỏ sẽ dạy bạn cách tính toán chi ly.
Việc nhận được vốn vừa phải sẽ buộc bạn phải ưu tiên các vấn đề cốt lõi và học cách tiết kiệm tài nguyên. Trong giai đoạn đầu, bạn thường chỉ nên huy động từ 500.000 đến 1 triệu đô la. Một ngân sách hoạt động tinh gọn sẽ thúc đẩy các nhà sáng lập tìm ra các giải pháp sáng tạo. Sự kỷ luật này có thể dẫn bạn đến một mô hình kinh doanh bền vững hơn và khiến bạn hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư trong tương lai. Người sáng lập Amazon, Bezos, từng sử dụng một cánh cửa làm bàn làm việc của mình để nhắc nhở bản thân về việc tiết kiệm thời gian và tiền bạc.
tiết kiệm
Cần có tư duy tiết kiệm trong mọi khía cạnh của khởi nghiệp. Rà soát từng khoản chi, tránh các chi phí vận hành không cần thiết và tập trung vốn vào những lĩnh vực trực tiếp thúc đẩy tăng trưởng. Sự tiết kiệm sẽ kéo dài chu kỳ sử dụng vốn của bạn và cung cấp sự linh hoạt khi đối mặt với những thách thức bất ngờ hoặc biến động của thị trường.
Giữ đội ngũ gọn gàng, cố gắng thuê ít người hơn.
Mở rộng đội ngũ một cách thận trọng. Mỗi lần tuyển dụng mới nên lấp đầy các vai trò quan trọng trực tiếp ảnh hưởng đến sự thành công của công ty. Một đội ngũ tinh gọn linh hoạt hơn, dễ quản lý và ít bị ảnh hưởng bởi sự phức tạp của các công ty khởi nghiệp quy mô lớn. Giữ cho đội ngũ tinh gọn giúp bạn nhanh chóng điều chỉnh hướng đi và duy trì văn hóa công ty mạnh mẽ. Nếu tuyển dụng quá nhiều, văn hóa doanh nghiệp có thể nhanh chóng xấu đi.
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
20 gợi ý của AllianceDao dành cho các nhà sáng lập Crypto: Bắt đầu từ những vấn đề nhỏ, tiết kiệm và đơn giản, liên tục tìm kiếm phản hồi.
Tác giả | Imran Khan, Đồng sáng lập AllianceDao
Biên dịch | Tin tức Foresight
Tài liệu tham khảo
Người phỏng vấn Wu Qiao Wang: Làm thế nào để đầu tư vào PUMPFUN và đạt được lợi nhuận gấp 1000 lần? Ý tưởng đầu tư siêu sớm của Alliance.
Bắt đầu từ những vấn đề nhỏ
Đừng nhắm vào thị trường lớn ngay từ đầu, mà hãy tập trung vào việc giải quyết một vấn đề nhỏ và cụ thể. Cách tiếp cận này thường trái ngược với những gì các VC khuyên, vì họ thường thúc đẩy giải quyết các vấn đề của thị trường lớn. Ngược lại, bạn nên tập trung vào những vấn đề ảnh hưởng đến nhóm người dùng nhỏ hơn — thông qua việc sử dụng sản phẩm crypto hàng ngày, bạn có thể trải nghiệm những vấn đề này một cách trực tiếp. Trong bối cảnh hàng nghìn sản phẩm mới liên tục ra mắt, hãy cố gắng sử dụng nhiều sản phẩm nhất có thể để hiểu những nỗi đau mà người dùng hàng ngày phải đối mặt. Bằng cách này, bạn sẽ xác định được những vấn đề thực sự cần giải quyết.
Bắt đầu từ những điều nhỏ sẽ giúp bạn hiểu sâu hơn về nhu cầu của người dùng và tối ưu hóa sản phẩm mà không có tiếng ồn và sự phức tạp của thị trường lớn.
Tránh đồng thuận
Tránh theo đuổi những ý tưởng mà mọi người đều cho là xu hướng lớn tiếp theo. Khi một ý tưởng được chấp nhận rộng rãi, thị trường thường đã bão hòa. Cạnh tranh với những người chơi đã trưởng thành cần một sản phẩm tốt hơn gấp mười lần so với sản phẩm hiện có để nổi bật. Ngược lại, hãy tập trung vào những lĩnh vực vẫn chưa được khám phá đầy đủ, nơi có ít cạnh tranh hơn. Điều này sẽ cho bạn nhiều không gian và thời gian để phát triển những giá trị độc đáo.
Xây dựng sản phẩm cho một nhóm người dùng nhỏ.
Xác định một nhóm những người áp dụng sớm cốt lõi - khoảng 25 đến 50 người dùng nhiệt tình thực sự quan tâm đến vấn đề bạn đang giải quyết. Bằng cách tập trung vào những nhu cầu cụ thể của họ, bạn có thể xây dựng một nền tảng vững chắc và nuôi dưỡng những người ủng hộ chân thật. Những người dùng sớm này sẽ cung cấp phản hồi quý giá, giúp bạn nhanh chóng lặp lại và cải thiện sản phẩm. Theo thời gian, quá trình này sẽ tự nhiên mở rộng nhóm người dùng của bạn. Nếu mọi người thích những gì bạn xây dựng, họ sẽ tự nhiên giới thiệu cho bạn bè và gia đình.
Xác thực giả thuyết của bạn bằng sản phẩm khả thi tối thiểu (MVP)
Trước khi đầu tư nhiều tài nguyên (như tiền bạc và thời gian), hãy xác minh giả thuyết cốt lõi của bạn bằng sản phẩm khả thi tối thiểu. Phiên bản sản phẩm đơn giản này nên tập trung vào việc giải quyết những vấn đề chính mà bạn đã xác định. Bạn cần phát hành một sản phẩm tối giản về chức năng, nhưng có thể cung cấp đủ thông tin để giúp bạn quyết định có nên đầu tư nhiều hơn hay chuyển sang ý tưởng khác. Nó cũng có thể giúp bạn thu thập phản hồi của người dùng nhanh hơn và có thể học được những điều hoàn toàn bất ngờ. Hơn nữa, việc phát hành sản phẩm nhanh chóng có thể giúp bạn đi trước đối thủ cạnh tranh - nhiều người khác cũng có thể đang xem xét cùng một ý tưởng, thường thì người đầu tiên phát hành sẽ thu hút được sự chú ý.
Đưa ra ý tưởng của bạn trong vòng 30 ngày
Thời gian ra mắt là rất quan trọng. Mục tiêu là phát triển và phát hành sản phẩm khả thi tối thiểu của bạn trong vòng 30 ngày, để tận dụng động lực của ý tưởng và bắt đầu thu thập dữ liệu người dùng càng sớm càng tốt. Quy trình triển khai nhanh chóng này buộc bạn phải ưu tiên các tính năng cốt lõi, tránh những cạm bẫy của việc lập kế hoạch quá mức.
Làm những việc không thể mở rộng quy mô.
Trong giai đoạn đầu, việc tiếp cận cá nhân quan trọng hơn việc xây dựng sản phẩm hoàn chỉnh. Tương tác trực tiếp với người dùng, xử lý hỗ trợ khách hàng một cách trực tiếp, và thực hiện thủ công các giao dịch mà sau này sẽ được tự động hóa. Những nỗ lực không thể mở rộng này giúp bạn xây dựng mối quan hệ mạnh mẽ với những người dùng đầu tiên và hiểu sâu hơn về nhu cầu và hành vi của họ. Cách tiếp cận này không chỉ giúp bạn nhanh chóng xây dựng và phát hành, mà quan trọng hơn, nó giúp sản phẩm sớm được giao đến tay người dùng.
Không xây dựng quá mức, hãy sử dụng các công cụ hiện có để mô phỏng.
Tránh bắt đầu mọi thứ từ số 0. Đối với các doanh nhân trong lĩnh vực tiền điện tử, tốt nhất là tránh xây dựng cơ sở hạ tầng cốt lõi mà hãy hợp tác với các sản phẩm hiện có hoặc tận dụng chúng để mô phỏng giải pháp cuối cùng. Ví dụ, sử dụng các nhà tạo lập thị trường tự động (AMM) sẵn có như Uniswap hoặc Raydium, thay vì phát triển AMM của riêng bạn cho sản phẩm cụ thể. Hành động này có thể tiết kiệm tài nguyên, giúp bạn tập trung vào việc hoàn thiện sản phẩm cốt lõi.
Tuyển dụng người dùng từng người một, cho đến khi đạt 50 người.
Khi xây dựng nhóm người dùng ban đầu của bạn, việc cá nhân hóa liên lạc là vô cùng quan trọng. Thông qua email, các nền tảng mạng xã hội (như tin nhắn trực tiếp trên Twitter) hoặc diễn đàn cộng đồng, hãy liên hệ từng người dùng tiềm năng. Cách này cho phép bạn tương tác với những người dùng sẵn sàng sử dụng sản phẩm và nhận được phản hồi chính xác, thẳng thắn về sản phẩm.
Liên tục tìm kiếm phản hồi và lặp lại sản phẩm
Giữ cuộc trò chuyện liên tục với người dùng. Phản hồi định kỳ sẽ cho thấy những hiểu biết mà bạn có thể chưa xem xét. Sử dụng những phản hồi này để cải tiến và lặp lại sản phẩm, đảm bảo rằng nó tiếp tục đáp ứng nhu cầu thay đổi của người dùng. Việc thiết lập vòng phản hồi này là rất quan trọng, vì nó giúp bạn theo dõi chặt chẽ nhu cầu của người dùng, giúp bạn xây dựng những sản phẩm mà mọi người thực sự yêu thích. Alon của Pump.fun đã nhắn tin riêng cho 3000 người dùng Twitter, chỉ để Pump nhận được sự chú ý.
Đừng hiểu phản hồi theo nghĩa đen.
Mặc dù phản hồi của người dùng rất quan trọng, nhưng cần phải thận trọng khi giải thích. Người dùng có thể không thể diễn đạt chính xác nhu cầu của họ, hoặc đưa ra những gợi ý không nhất quán với tầm nhìn sản phẩm. Bạn cần sử dụng phán đoán, nhận thức các vấn đề tiềm ẩn và giải quyết chúng theo cách phù hợp với định hướng sản phẩm.
Đảm bảo tính ổn định cho 50 đến 100 người dùng hoạt động hàng ngày
Mục tiêu là đạt được sự tăng trưởng ổn định của người dùng hoạt động hàng ngày (DAU), mục tiêu ban đầu là từ 50 đến 100 người dùng hàng ngày. Mức độ tham gia này cho thấy sản phẩm của bạn đang thu hút được sự chú ý và trở thành một phần trong hoạt động hàng ngày của người dùng. Theo dõi tỷ lệ giữ chân người dùng và các chỉ số tham gia, đảm bảo rằng bạn đang xây dựng sự phát triển bền vững.
Mài giũa mô hình kinh doanh của bạn
Khi bạn đã có một nhóm người dùng ổn định, bạn nên tập trung vào việc đạt được lợi nhuận. Xây dựng một mô hình kinh doanh rõ ràng, làm rõ cách mà công ty khởi nghiệp của bạn tạo ra doanh thu. Cho dù là phí giao dịch, chức năng gia tăng hay bán token, một mô hình kinh doanh rõ ràng là điều thiết yếu để thu hút các nhà đầu tư và đảm bảo tính khả thi lâu dài.
Khám phá dữ liệu sâu hơn, tìm kiếm điểm tăng trưởng
Dữ liệu là đồng minh của bạn. Phân tích sâu dữ liệu của bạn để hiểu điều gì thúc đẩy việc thu hút, tham gia và giữ chân người dùng. Nhận diện các chỉ số hiệu suất chính (KPI) phù hợp với mục tiêu kinh doanh của bạn. Sử dụng những dữ liệu này để đưa ra quyết định thông minh về chiến lược tiếp thị, tính năng sản phẩm và phân bổ nguồn lực.
Kiên trì: Liên lạc qua email, tin nhắn nhóm, nền tảng mạng xã hội.
Kiên trì sẽ mang lại phần thưởng. Đừng ngần ngại, hãy liên hệ nhiều lần với những người dùng tiềm năng, đối tác hoặc nhà đầu tư. Mở rộng phạm vi của bạn qua nhiều kênh như email, tin nhắn riêng, trò chuyện nhóm và mạng xã hội. Khởi nghiệp thường cần phải quảng bá và tiếp thị không ngừng. Luôn giữ tâm lý Always Be Closing.
Ăn mừng những chiến thắng nhỏ, nghỉ ngơi đúng lúc
Dù là cột mốc nhỏ đến đâu cũng đáng được ăn mừng. Dù là ra mắt tính năng mới hay đạt được tiêu chuẩn người dùng, việc công nhận sự tiến bộ có thể giữ vững tinh thần của đội ngũ. Hơn nữa, việc nghỉ ngơi một chút có thể ngăn ngừa sự mệt mỏi, giúp bạn và đội ngũ duy trì hiệu suất lâu dài.
Làm việc chăm chỉ
Không có gì có thể thay thế tầm quan trọng của việc làm việc chăm chỉ. Để xây dựng một công ty khởi nghiệp thành công, cần có sự cống hiến, làm việc lâu dài và sẵn sàng nỗ lực vượt bậc. Những đóng góp của bạn có thể định hình tâm lý cho đội ngũ và có thể quyết định sự khác biệt giữa thành công và thất bại. Có thể nghĩ như thế này: nếu đối thủ của bạn làm việc cho ý tưởng của họ từ 7 đến 8 giờ mỗi ngày, bạn sẵn sàng làm việc bao nhiêu giờ để giành chiến thắng? Tất nhiên, tôi không khuyên bạn chỉ dựa vào việc tăng ca để chiến thắng, mà là dùng suy nghĩ này để khuyến khích bản thân làm việc thông minh hơn và giành chiến thắng.
Bảo vệ quyền sở hữu của bạn
Đặc biệt ở giai đoạn đầu, cần thận trọng trong việc xử lý tỷ lệ cổ phần mà bạn cung cấp. Để có được vốn hoặc nhân tài, việc cung cấp một lượng lớn cổ phần có thể rất hấp dẫn, nhưng giữ quyền kiểm soát là rất quan trọng để định hình tương lai của công ty. Hãy xem xét các biện pháp khuyến khích thay thế và thương lượng các điều khoản phù hợp với tầm nhìn dài hạn của bạn. Cuối cùng, người sáng lập nên giữ lại đủ lợi ích để nhận được sự bù đắp cho việc đầu tư nhiều thời gian vào giai đoạn đầu.
Vay vốn nhỏ sẽ dạy bạn cách tính toán chi ly.
Việc nhận được vốn vừa phải sẽ buộc bạn phải ưu tiên các vấn đề cốt lõi và học cách tiết kiệm tài nguyên. Trong giai đoạn đầu, bạn thường chỉ nên huy động từ 500.000 đến 1 triệu đô la. Một ngân sách hoạt động tinh gọn sẽ thúc đẩy các nhà sáng lập tìm ra các giải pháp sáng tạo. Sự kỷ luật này có thể dẫn bạn đến một mô hình kinh doanh bền vững hơn và khiến bạn hấp dẫn hơn đối với các nhà đầu tư trong tương lai. Người sáng lập Amazon, Bezos, từng sử dụng một cánh cửa làm bàn làm việc của mình để nhắc nhở bản thân về việc tiết kiệm thời gian và tiền bạc.
tiết kiệm
Cần có tư duy tiết kiệm trong mọi khía cạnh của khởi nghiệp. Rà soát từng khoản chi, tránh các chi phí vận hành không cần thiết và tập trung vốn vào những lĩnh vực trực tiếp thúc đẩy tăng trưởng. Sự tiết kiệm sẽ kéo dài chu kỳ sử dụng vốn của bạn và cung cấp sự linh hoạt khi đối mặt với những thách thức bất ngờ hoặc biến động của thị trường.
Giữ đội ngũ gọn gàng, cố gắng thuê ít người hơn.
Mở rộng đội ngũ một cách thận trọng. Mỗi lần tuyển dụng mới nên lấp đầy các vai trò quan trọng trực tiếp ảnh hưởng đến sự thành công của công ty. Một đội ngũ tinh gọn linh hoạt hơn, dễ quản lý và ít bị ảnh hưởng bởi sự phức tạp của các công ty khởi nghiệp quy mô lớn. Giữ cho đội ngũ tinh gọn giúp bạn nhanh chóng điều chỉnh hướng đi và duy trì văn hóa công ty mạnh mẽ. Nếu tuyển dụng quá nhiều, văn hóa doanh nghiệp có thể nhanh chóng xấu đi.