Uno, la construcción de L1 por parte de las empresas se convierte en una tendencia, abrazando la prima de valoración.
La industria de blockchain en 2025 está experimentando una nueva tendencia: empresas construyendo su propia blockchain L1. El gigante de pagos Stripe, en colaboración con la firma de capital de riesgo cripto Paradigm, ha lanzado Tempo, y Circle también anunció planes similares en su informe financiero. Cada vez más empresas de la lista Fortune 500 están comenzando a explorar su propio L1.
Esta tendencia no es casual. En primer lugar, después de más de diez años de desarrollo, L1 se ha convertido en un activo cognitivo principal en el blockchain; ya sea Bitcoin, Ethereum o Solana, han entrado en el sistema de conocimiento de los altos ejecutivos de las finanzas tradicionales. En comparación con L2, que todavía está en exploración, o soluciones complejas de cadenas cruzadas, la madurez y el control de L1 hacen que las empresas estén más dispuestas a apostar.
En segundo lugar, tener L1 propio puede reducir el riesgo de dependencia de la plataforma. Al igual que las empresas adoptan arquitecturas de múltiples nubes para evitar una dependencia excesiva de AWS o Microsoft Azure, el desarrollo interno de L1 permite a las empresas obtener una infraestructura autónoma y controlable en sus negocios clave, como pagos, liquidaciones y compensaciones.
Lo más importante es que los mercados de capital siempre otorgan una prima de valoración más alta a las infraestructuras de plataformas. Al igual que las plataformas tecnológicas como AWS, App Store y Azure superan con creces la valoración de un solo producto, L1 tiene una prima ecológica inherente; no es solo una cadena, sino un sistema operativo que coordina a desarrolladores, usuarios y el flujo de activos.
II. La bifurcación en dos niveles de las cadenas de bloques públicas
Al mismo tiempo, la cadena de aplicaciones (Appchain) se ha convertido en una palabra de alta frecuencia. Muchos productos DeFi han lanzado sus propias cadenas públicas. En teoría, la cadena de aplicaciones permite que los proyectos controlen simultáneamente la lógica del producto y la capa de liquidación subyacente, mejorando la capacidad de captura de costos. Sin embargo, la realidad muestra una clara polarización:
Pocos casos de éxito como Hyperliquid, que cuenta con una pila tecnológica completa y un rendimiento extremo, han creado ventajas diferenciadas en la experiencia del usuario y la generación de costos.
La mayoría de los proyectos se encuentran en dificultades, ya que no son como L1 de alto rendimiento, careciendo de efectos de red ecológicos; ni son dApps maduras, careciendo de un mercado de usuarios claro y de necesidades reales. Como resultado, a menudo la narrativa de capital supera el valor real, lo que dificulta el avance.
Esto indica que emitir ciegamente una cadena de bloques propia no es un atajo hacia el éxito. Lo que realmente determina si un proyecto puede desarrollarse a largo plazo sigue siendo una clara定位 de producto, necesidades reales de los usuarios y un modelo económico sostenible.
Tres, la elección de Nivex: construir un ecosistema abierto a través de la billetera como entrada.
En el contexto entrelazado de la prima de infraestructura y la dificultad de Appchain, Nivex no ha seguido ciegamente la tendencia de construir su propio L1, sino que ha optado por un camino más pragmático: lanzar su propia billetera Web3 y utilizarla como la entrada para la apertura del ecosistema, colaborando en profundidad con más ecosistemas de cadenas públicas con potencial.
Esta billetera que se lanzará próximamente cuenta con múltiples características destacadas:
Seguridad no custodia: los usuarios controlan la clave privada de sus activos, lo que hace que los fondos sean más seguros.
Gestión de múltiples cadenas: soporta múltiples cadenas principales y combinaciones de activos.
Conexión directa de DApp y interoperabilidad entre cadenas: acceso sin problemas a aplicaciones DeFi, NFT, RWA, etc.
Vinculación de identidad: proporcionar apoyo a un sistema de cuentas conforme y futuro.
En el diseño estratégico de Nivex, la billetera no solo es la entrada para los usuarios, sino también el vínculo entre el intercambio (centro de liquidez), la cadena pública colaborativa (capa de liquidación) y los usuarios. A través de esta entrada, los usuarios pueden lograr una experiencia completa de gestión de activos, pagos, transacciones y rendimientos dentro de un ecosistema.
Cuatro, Nivex × PopChain: Construyendo un ecosistema de aplicaciones en círculo cerrado.
Después de que el monedero Nivex Web3 se lance, se integrará profundamente con la mainnet de PopChain. PopChain es una cadena pública de próxima generación dirigida a la economía de conectores (ConnectFi), diseñada para reconstruir la lógica subyacente de las redes sociales, permitiendo que la identidad sea la entrada, que el contenido se convierta en un activo, que el comportamiento sea un consenso y que la conexión misma se transforme en valor.
PopChain ofrece una cadena pública de alto rendimiento, mientras que Nivex conecta la liquidez y el acceso a aplicaciones a través de una combinación de billetera y exchange.
Los objetivos de colaboración de ambas partes son claros:
Construir un ciclo ecológico de aplicaciones: desde la entrada de la billetera hasta PopChain (capa de liquidación) y luego Nivex (liquidez y estrategia), formando una arquitectura ecológica en ciclo cerrado.
Proporcionar una plataforma a desarrolladores y empresas: costos más bajos, mayor eficiencia y un marco de cumplimiento más amigable, atrayendo más aplicaciones como DApp, RWA y pagos.
Impulsar la innovación integrada: combinar la lógica comercial madura de Web2 con la apertura y programabilidad de Web3 para construir una nueva generación de aplicaciones financieras utilizables, confiables y capaces de generar ingresos.
Cinco, apertura y colaboración, la nueva posición de Nivex
La tendencia de las empresas de construir L1 nos dice que la plataforma es el destino del valor a largo plazo. La diversificación de Appchain nos recuerda que lo que realmente puede atravesar ciclos sigue siendo un producto claro y la implementación de un ecosistema.
En este contexto, Nivex lanza una billetera Web3 y elige colaborar con PopChain, no solo como una actualización a nivel de producto, sino como una evolución a nivel estratégico. Esto marca que Nivex está avanzando de ser un intercambio único hacia un sistema operativo de activos híbridos, construyendo un ciclo ecológico de aplicaciones de próxima generación con la arquitectura de "billetera + cadena pública + intercambio".
En el futuro, Nivex no solo servirá a los usuarios, sino que también se convertirá en un puente importante para que desarrolladores, instituciones y empresas entren en el mundo de Web3.
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Nivex lanza Billetera Web3, colaborando con PopChain para construir un ciclo ecológico.
Uno, la construcción de L1 por parte de las empresas se convierte en una tendencia, abrazando la prima de valoración.
La industria de blockchain en 2025 está experimentando una nueva tendencia: empresas construyendo su propia blockchain L1. El gigante de pagos Stripe, en colaboración con la firma de capital de riesgo cripto Paradigm, ha lanzado Tempo, y Circle también anunció planes similares en su informe financiero. Cada vez más empresas de la lista Fortune 500 están comenzando a explorar su propio L1.
Esta tendencia no es casual. En primer lugar, después de más de diez años de desarrollo, L1 se ha convertido en un activo cognitivo principal en el blockchain; ya sea Bitcoin, Ethereum o Solana, han entrado en el sistema de conocimiento de los altos ejecutivos de las finanzas tradicionales. En comparación con L2, que todavía está en exploración, o soluciones complejas de cadenas cruzadas, la madurez y el control de L1 hacen que las empresas estén más dispuestas a apostar.
En segundo lugar, tener L1 propio puede reducir el riesgo de dependencia de la plataforma. Al igual que las empresas adoptan arquitecturas de múltiples nubes para evitar una dependencia excesiva de AWS o Microsoft Azure, el desarrollo interno de L1 permite a las empresas obtener una infraestructura autónoma y controlable en sus negocios clave, como pagos, liquidaciones y compensaciones.
Lo más importante es que los mercados de capital siempre otorgan una prima de valoración más alta a las infraestructuras de plataformas. Al igual que las plataformas tecnológicas como AWS, App Store y Azure superan con creces la valoración de un solo producto, L1 tiene una prima ecológica inherente; no es solo una cadena, sino un sistema operativo que coordina a desarrolladores, usuarios y el flujo de activos.
II. La bifurcación en dos niveles de las cadenas de bloques públicas
Al mismo tiempo, la cadena de aplicaciones (Appchain) se ha convertido en una palabra de alta frecuencia. Muchos productos DeFi han lanzado sus propias cadenas públicas. En teoría, la cadena de aplicaciones permite que los proyectos controlen simultáneamente la lógica del producto y la capa de liquidación subyacente, mejorando la capacidad de captura de costos. Sin embargo, la realidad muestra una clara polarización:
Pocos casos de éxito como Hyperliquid, que cuenta con una pila tecnológica completa y un rendimiento extremo, han creado ventajas diferenciadas en la experiencia del usuario y la generación de costos.
La mayoría de los proyectos se encuentran en dificultades, ya que no son como L1 de alto rendimiento, careciendo de efectos de red ecológicos; ni son dApps maduras, careciendo de un mercado de usuarios claro y de necesidades reales. Como resultado, a menudo la narrativa de capital supera el valor real, lo que dificulta el avance.
Esto indica que emitir ciegamente una cadena de bloques propia no es un atajo hacia el éxito. Lo que realmente determina si un proyecto puede desarrollarse a largo plazo sigue siendo una clara定位 de producto, necesidades reales de los usuarios y un modelo económico sostenible.
Tres, la elección de Nivex: construir un ecosistema abierto a través de la billetera como entrada.
En el contexto entrelazado de la prima de infraestructura y la dificultad de Appchain, Nivex no ha seguido ciegamente la tendencia de construir su propio L1, sino que ha optado por un camino más pragmático: lanzar su propia billetera Web3 y utilizarla como la entrada para la apertura del ecosistema, colaborando en profundidad con más ecosistemas de cadenas públicas con potencial.
Esta billetera que se lanzará próximamente cuenta con múltiples características destacadas:
Seguridad no custodia: los usuarios controlan la clave privada de sus activos, lo que hace que los fondos sean más seguros.
Gestión de múltiples cadenas: soporta múltiples cadenas principales y combinaciones de activos.
Conexión directa de DApp y interoperabilidad entre cadenas: acceso sin problemas a aplicaciones DeFi, NFT, RWA, etc.
Vinculación de identidad: proporcionar apoyo a un sistema de cuentas conforme y futuro.
En el diseño estratégico de Nivex, la billetera no solo es la entrada para los usuarios, sino también el vínculo entre el intercambio (centro de liquidez), la cadena pública colaborativa (capa de liquidación) y los usuarios. A través de esta entrada, los usuarios pueden lograr una experiencia completa de gestión de activos, pagos, transacciones y rendimientos dentro de un ecosistema.
Cuatro, Nivex × PopChain: Construyendo un ecosistema de aplicaciones en círculo cerrado.
Después de que el monedero Nivex Web3 se lance, se integrará profundamente con la mainnet de PopChain. PopChain es una cadena pública de próxima generación dirigida a la economía de conectores (ConnectFi), diseñada para reconstruir la lógica subyacente de las redes sociales, permitiendo que la identidad sea la entrada, que el contenido se convierta en un activo, que el comportamiento sea un consenso y que la conexión misma se transforme en valor.
PopChain ofrece una cadena pública de alto rendimiento, mientras que Nivex conecta la liquidez y el acceso a aplicaciones a través de una combinación de billetera y exchange.
Los objetivos de colaboración de ambas partes son claros:
Construir un ciclo ecológico de aplicaciones: desde la entrada de la billetera hasta PopChain (capa de liquidación) y luego Nivex (liquidez y estrategia), formando una arquitectura ecológica en ciclo cerrado.
Proporcionar una plataforma a desarrolladores y empresas: costos más bajos, mayor eficiencia y un marco de cumplimiento más amigable, atrayendo más aplicaciones como DApp, RWA y pagos.
Impulsar la innovación integrada: combinar la lógica comercial madura de Web2 con la apertura y programabilidad de Web3 para construir una nueva generación de aplicaciones financieras utilizables, confiables y capaces de generar ingresos.
Cinco, apertura y colaboración, la nueva posición de Nivex
La tendencia de las empresas de construir L1 nos dice que la plataforma es el destino del valor a largo plazo. La diversificación de Appchain nos recuerda que lo que realmente puede atravesar ciclos sigue siendo un producto claro y la implementación de un ecosistema.
En este contexto, Nivex lanza una billetera Web3 y elige colaborar con PopChain, no solo como una actualización a nivel de producto, sino como una evolución a nivel estratégico. Esto marca que Nivex está avanzando de ser un intercambio único hacia un sistema operativo de activos híbridos, construyendo un ciclo ecológico de aplicaciones de próxima generación con la arquitectura de "billetera + cadena pública + intercambio".
En el futuro, Nivex no solo servirá a los usuarios, sino que también se convertirá en un puente importante para que desarrolladores, instituciones y empresas entren en el mundo de Web3.