مقابلة حصرية مع وو: كيف تستثمر في PUMPFUN لتحقق عائدات تصل إلى 1000 ضعف؟ فكرة الاستثمار المبكر للغاية من Alliance
ابدأ بمشاكل صغيرة
لا تستهدف السوق الضخمة في البداية، بل ركز على حل مشكلة صغيرة ودقيقة. تتعارض هذه الممارسة غالبًا مع نصائح رأس المال المغامر، حيث إنهم يدفعون عادةً لحل مشاكل السوق الكبيرة. بدلاً من ذلك، يجب أن تركز على المشاكل التي تؤثر على مجموعة صغيرة من المستخدمين - من خلال استخدام المنتجات المشفرة يوميًا، يمكنك تجربة هذه المشاكل بنفسك. خلال عملية إطلاق الآلاف من المنتجات الجديدة، استخدم هذه المنتجات قدر الإمكان، وافهم نقاط الألم التي يواجهها المستخدمون اليوميون. من خلال هذه الطريقة، ستتمكن من تحديد المشاكل القابلة للحل التي تحتاج إلى معالجة بالفعل.
يمكن أن يساعدك البدء من التفاصيل الصغيرة على فهم احتياجات المستخدمين بشكل أعمق، وتحسين المنتج دون ضوضاء السوق الكبيرة وتعقيداته.
تجنب التوافق
تجنب السعي وراء الأفكار التي يعتقد الجميع أنها الاتجاه الكبير التالي. عندما يتم قبول فكرة ما بشكل عام، غالبًا ما يكون السوق قد وصل بالفعل إلى مرحلة التشبع. يتطلب التنافس مع اللاعبين الناضجين منتجًا أفضل بعشر مرات من المنتجات الحالية لتبرز. بدلاً من ذلك، ركز على المجالات التي لم يتم استكشافها بشكل كامل بعد، حيث يكون هناك تنافس أقل. سيمكنك ذلك من الحصول على المزيد من مساحة التجريب والوقت لتطوير عرض القيمة الفريد الخاص بك.
بناء منتج لفئة صغيرة من المستخدمين
تعرف على مجموعة من المستخدمين الأوائل الأساسيين - حوالي 25 إلى 50 من المستخدمين المتحمسين الذين يهتمون حقًا بالمشكلة التي تحلها. من خلال التركيز على احتياجاتهم المحددة، يمكنك بناء قاعدة قوية وتطوير مؤيدين حقيقيين. سيقدم هؤلاء المستخدمون الأوائل ملاحظات قيمة تساعدك على تحسين المنتج بسرعة. مع مرور الوقت، ستتوسع هذه العملية بشكل طبيعي لتشمل المزيد من المستخدمين. إذا أحب الناس ما تبنيه، فسيوصون به لأصدقائهم وعائلاتهم بشكل طبيعي.
تحقق من فرضياتك باستخدام الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP)
قبل استثمار موارد كبيرة (مثل الأموال والوقت)، تحقق من فرضياتك الأساسية باستخدام منتج قابل للتطبيق بأدنى حد. يجب أن يركز هذا الإصدار المبسط من المنتج على حل النقاط الرئيسية التي حددتها. تحتاج إلى إصدار منتج بسيط الوظائف، لكنه قادر على تقديم رؤى كافية لمساعدتك في تحديد ما إذا كنت ستستثمر أكثر أم ستتحول إلى أفكار أخرى. كما سيمكنك ذلك من جمع ملاحظات المستخدمين بشكل أسرع، وقد تتعلم أشياء غير متوقعة تمامًا. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعدك إصدار المنتج بسرعة على أن تتفوق على المنافسين — حيث قد يكون العديد منهم يفكرون في نفس الفكرة، وعادة ما يجذب الإصدار الأول الانتباه.
شارك أفكارك في غضون 30 يومًا
توقيت الإطلاق مهم للغاية. الهدف هو تطوير وإصدار منتجك القابل للتطبيق في غضون 30 يومًا للاستفادة من زخم الفكرة وبدء جمع بيانات المستخدمين في أقرب وقت ممكن. هذه العملية السريعة لنشر المنتج تجبرك على إعطاء الأولوية للميزات الأساسية وتجنب فخ التخطيط المفرط.
القيام بأشياء لا يمكن توسيع نطاقها
في المراحل المبكرة، تعتبر التفاعلات الشخصية أكثر أهمية من بناء منتج كامل. التفاعل المباشر مع المستخدمين، والتعامل شخصيًا مع دعم العملاء، وتنفيذ المعاملات يدويًا والتي سيتم أتمتتها في المستقبل. هذه الجهود التي لا يمكن توسيع نطاقها تساعدك على بناء علاقات قوية مع المستخدمين الأوائل وفهم احتياجاتهم وسلوكهم بعمق. هذه الطريقة لا تساعدك فقط على البناء والنشر بسرعة، بل الأهم من ذلك، أنها تتيح تسليم المنتج إلى المستخدمين في وقت مبكر.
لا تبني بشكل مفرط، استخدم الأدوات الحالية للمحاكاة
تجنب إنشاء كل شيء من الصفر. بالنسبة لرواد الأعمال في مجال التشفير، من الأفضل تجنب بناء البنية التحتية الأساسية، وبدلاً من ذلك التعاون مع المنتجات الموجودة أو الاستفادة منها لمحاكاة الحل النهائي. على سبيل المثال، استخدم صانعي السوق التلقائيين الجاهزين مثل Uniswap أو Raydium بدلاً من تطوير AMM خاص بك لمنتج معين. ستساعد هذه الخطوة في توفير الموارد، مما يسمح لك بالتركيز على تحسين المنتج الأساسي.
تجنيد المستخدمين واحدًا تلو الآخر حتى الوصول إلى 50
عند إنشاء قاعدة المستخدمين الأولية الخاصة بك، فإن الاتصال الشخصي أمر بالغ الأهمية. تواصل مع المستخدمين المحتملين واحداً تلو الآخر عبر البريد الإلكتروني أو منصات الوسائط الاجتماعية مثل رسائل تويتر أو المنتديات المجتمعية. هذه الطريقة تتيح لك التفاعل مع المستخدمين المستعدين لاستخدام المنتج والحصول على ملاحظات دقيقة وصادقة حول المنتج.
السعي المستمر للحصول على تعليقات وتكرار المنتج
ابق على تواصل مستمر مع المستخدمين. ستظهر التعليقات المنتظمة رؤى قد لا تكون قد أخذتها في الاعتبار. استخدم هذه التعليقات لتحسين المنتج بشكل متكرر، وضمان أنه يلبي باستمرار احتياجات المستخدمين المتغيرة. من المهم جداً إنشاء هذه الحلقة من التعليقات لأنها تتيح لك التركيز بشكل وثيق على احتياجات المستخدمين، وتساعدك في بناء منتج يحبه الناس حقًا. قام Alon من Pump.fun بإرسال رسائل خاصة إلى 3000 مستخدم على Twitter ليجذب الانتباه إلى Pump.
لا تفهم التغذية الراجعة بمعناها الحرفي
على الرغم من أن تعليقات المستخدمين مهمة، إلا أنه يجب تفسيرها بحذر. قد لا يتمكن المستخدمون من التعبير بدقة عن احتياجاتهم، أو قد يقدمون اقتراحات تتعارض مع رؤية المنتج. تحتاج إلى استخدام حكمتك، واكتشاف المشكلات المحتملة، وحلها بطريقة تتماشى مع اتجاه المنتج.
تحقيق استقرار 50 إلى 100 مستخدم نشط يوميًا
الهدف هو تحقيق نمو مستقر في المستخدمين النشطين يوميًا (DAU) ، والهدف الأولي هو 50 إلى 100 مستخدم نشط يوميًا. تشير هذه المستوى من المشاركة إلى أن منتجك يكتسب جاذبية ويصبح جزءًا من الأنشطة اليومية للمستخدمين. راقب معدلات الاحتفاظ بالمستخدمين ومؤشرات المشاركة لضمان بناء نمو مستدام.
صقل نموذج عملك
بمجرد أن تمتلك قاعدة مستخدمين مستقرة، يجب أن تركز على تحقيق الأرباح. ضع نموذج عمل واضح يوضح كيف تحقق شركتك الناشئة الإيرادات. سواء كانت رسوم تداول أو ميزات إضافية أو مبيعات رموز، فإن نموذج العمل الواضح أمر بالغ الأهمية لجذب المستثمرين وضمان الاستدامة على المدى الطويل.
الحفر في البيانات بعمق للبحث عن نقاط النمو
البيانات هي حليفك. قم بتحليل بياناتك بعمق لفهم ما الذي يدفع اكتساب المستخدمين والمشاركة والاحتفاظ. تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) المتوافقة مع أهداف عملك. استخدم هذه البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن استراتيجيات التسويق وميزات المنتج وتوزيع الموارد.
الإصرار: التواصل عبر البريد الإلكتروني، الرسائل الخاصة في مجموعات الدردشة، منصات التواصل الاجتماعي
الإصرار سيؤدي إلى نتائج. لا تتردد في التواصل مع العملاء المحتملين أو الشركاء أو المستثمرين عدة مرات. وسع نطاقك من خلال قنوات متعددة مثل البريد الإلكتروني، الرسائل الخاصة، الدردشات الجماعية ووسائل التواصل الاجتماعي. يتطلب بدء عمل تجاري عادةً ترويجاً مستمراً عبر الشبكات والتسويق. حافظ دائماً على عقلية "Always Be Closing".
احتفل بالنصر الصغير، واسترح في الوقت المناسب
أيًا كانت حجمه، فإن كل إنجاز يستحق الاحتفال. سواء كان ذلك إطلاق ميزة جديدة أو الوصول إلى معايير المستخدمين، فإن الاعتراف بالتقدم يمكن أن يحافظ على معنويات الفريق. بالإضافة إلى ذلك، فإن أخذ فترات راحة قصيرة يمكن أن يمنع الإرهاق، ويساعدك أنت وفريقك على الحفاظ على الكفاءة على المدى الطويل.
اعمل بجد
لا شيء يمكن أن يحل محل أهمية العمل الجاد. يتطلب بناء شركة ناشئة ناجحة التفاني والعمل لساعات طويلة والاستعداد لبذل جهد غير عادي. إن التزامك يحدد نغمة الفريق وقد يقرر الفجوة بين النجاح والفشل. يمكنك التفكير في الأمر هكذا: إذا كان منافسوك يعملون على أفكارهم من 7 إلى 8 ساعات يوميًا، فكم من الساعات ستكون مستعدًا للعمل لتحقيق النصر؟ بالطبع، أنا لا أقترح عليك ببساطة العمل لساعات إضافية لتحقيق النصر، بل استخدم هذه الفكرة لتحفيز نفسك على العمل بشكل أذكى والفوز.
حماية أسهمك
خصوصًا في المراحل المبكرة، يجب التعامل بحذر مع حصة الأسهم التي تقدمها. قد يكون من المغري تقديم حصة كبيرة من الأسهم للحصول على التمويل أو المواهب، لكن الحفاظ على السيطرة أمر حيوي لتشكيل مستقبل الشركة. فكر في بدائل للتحفيز، وناقش الشروط التي تتماشى مع رؤيتك طويلة الأجل. أخيرًا، يجب على المؤسسين الاحتفاظ بقدر كافٍ من المصالح للحصول على عائد على الوقت الكبير الذي استثمر في المرحلة المبكرة.
سوف تعلمك التمويل الصغير كيفية إدارة النفقات بعناية.
الحصول على تمويل معتدل سيجبرك على إعطاء الأولوية للقضايا الأساسية وتعلم كيفية توفير الموارد. في المراحل الأولى، يجب عليك عادةً جمع من 500,000 إلى 1,000,000 دولار. سيؤدي التشغيل بميزانية مضغوطة إلى دفع المؤسسين للعثور على حلول إبداعية. يمكن أن تقودك هذه الانضباط إلى نموذج عمل أكثر استدامة وتجعل منك أكثر جاذبية للمستثمرين في المستقبل. استخدم مؤسس أمازون بيزوس بابًا كطاولة مكتبه لتذكير نفسه بضرورة توفير الوقت والمال.
التقشف
يجب اعتماد عقلية الاقتصاد في جميع جوانب ريادة الأعمال. راجع كل نفقة، وتجنب تكاليف التشغيل غير الضرورية، وركز الأموال على المجالات التي تعزز النمو بشكل مباشر. ستمتد العقلية الاقتصادية من دورة استخدام أموالك، وستوفر لك المرونة عند مواجهة تحديات غير متوقعة أو تغييرات في السوق.
احتفظ بفريق مختصر وحاول توظيف عدد قليل من الأشخاص
توسيع الفريق بحذر. يجب أن يملأ كل توظيف جديد دورًا رئيسيًا يؤثر مباشرة على نجاح الشركة. الفرق المُبسطة أكثر مرونة وسهولة في الإدارة، وأقل عرضة لتعقيدات الشركات الناشئة الكبيرة. الحفاظ على البساطة يمكن أن يساعدك على تعديل الاتجاه بسرعة والحفاظ على ثقافة الشركة القوية. إذا كان هناك فائض في التوظيف، فقد تتدهور ثقافة الشركة بسرعة.
قد تحتوي هذه الصفحة على محتوى من جهات خارجية، يتم تقديمه لأغراض إعلامية فقط (وليس كإقرارات/ضمانات)، ولا ينبغي اعتباره موافقة على آرائه من قبل Gate، ولا بمثابة نصيحة مالية أو مهنية. انظر إلى إخلاء المسؤولية للحصول على التفاصيل.
نصائح AllianceDao إلى مؤسسي Crypto: ابدأ بمشاكل صغيرة، كن مقتصدًا وبسيطًا، واطلب التعليقات باستمرار
المؤلف | عمران خان، المؤسس المشارك لـ AllianceDao
ترجمة | أخبار فوري سايت
قراءة مرجعية
مقابلة حصرية مع وو: كيف تستثمر في PUMPFUN لتحقق عائدات تصل إلى 1000 ضعف؟ فكرة الاستثمار المبكر للغاية من Alliance
ابدأ بمشاكل صغيرة
لا تستهدف السوق الضخمة في البداية، بل ركز على حل مشكلة صغيرة ودقيقة. تتعارض هذه الممارسة غالبًا مع نصائح رأس المال المغامر، حيث إنهم يدفعون عادةً لحل مشاكل السوق الكبيرة. بدلاً من ذلك، يجب أن تركز على المشاكل التي تؤثر على مجموعة صغيرة من المستخدمين - من خلال استخدام المنتجات المشفرة يوميًا، يمكنك تجربة هذه المشاكل بنفسك. خلال عملية إطلاق الآلاف من المنتجات الجديدة، استخدم هذه المنتجات قدر الإمكان، وافهم نقاط الألم التي يواجهها المستخدمون اليوميون. من خلال هذه الطريقة، ستتمكن من تحديد المشاكل القابلة للحل التي تحتاج إلى معالجة بالفعل.
يمكن أن يساعدك البدء من التفاصيل الصغيرة على فهم احتياجات المستخدمين بشكل أعمق، وتحسين المنتج دون ضوضاء السوق الكبيرة وتعقيداته.
تجنب التوافق
تجنب السعي وراء الأفكار التي يعتقد الجميع أنها الاتجاه الكبير التالي. عندما يتم قبول فكرة ما بشكل عام، غالبًا ما يكون السوق قد وصل بالفعل إلى مرحلة التشبع. يتطلب التنافس مع اللاعبين الناضجين منتجًا أفضل بعشر مرات من المنتجات الحالية لتبرز. بدلاً من ذلك، ركز على المجالات التي لم يتم استكشافها بشكل كامل بعد، حيث يكون هناك تنافس أقل. سيمكنك ذلك من الحصول على المزيد من مساحة التجريب والوقت لتطوير عرض القيمة الفريد الخاص بك.
بناء منتج لفئة صغيرة من المستخدمين
تعرف على مجموعة من المستخدمين الأوائل الأساسيين - حوالي 25 إلى 50 من المستخدمين المتحمسين الذين يهتمون حقًا بالمشكلة التي تحلها. من خلال التركيز على احتياجاتهم المحددة، يمكنك بناء قاعدة قوية وتطوير مؤيدين حقيقيين. سيقدم هؤلاء المستخدمون الأوائل ملاحظات قيمة تساعدك على تحسين المنتج بسرعة. مع مرور الوقت، ستتوسع هذه العملية بشكل طبيعي لتشمل المزيد من المستخدمين. إذا أحب الناس ما تبنيه، فسيوصون به لأصدقائهم وعائلاتهم بشكل طبيعي.
تحقق من فرضياتك باستخدام الحد الأدنى من المنتجات القابلة للتطبيق (MVP)
قبل استثمار موارد كبيرة (مثل الأموال والوقت)، تحقق من فرضياتك الأساسية باستخدام منتج قابل للتطبيق بأدنى حد. يجب أن يركز هذا الإصدار المبسط من المنتج على حل النقاط الرئيسية التي حددتها. تحتاج إلى إصدار منتج بسيط الوظائف، لكنه قادر على تقديم رؤى كافية لمساعدتك في تحديد ما إذا كنت ستستثمر أكثر أم ستتحول إلى أفكار أخرى. كما سيمكنك ذلك من جمع ملاحظات المستخدمين بشكل أسرع، وقد تتعلم أشياء غير متوقعة تمامًا. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن يساعدك إصدار المنتج بسرعة على أن تتفوق على المنافسين — حيث قد يكون العديد منهم يفكرون في نفس الفكرة، وعادة ما يجذب الإصدار الأول الانتباه.
شارك أفكارك في غضون 30 يومًا
توقيت الإطلاق مهم للغاية. الهدف هو تطوير وإصدار منتجك القابل للتطبيق في غضون 30 يومًا للاستفادة من زخم الفكرة وبدء جمع بيانات المستخدمين في أقرب وقت ممكن. هذه العملية السريعة لنشر المنتج تجبرك على إعطاء الأولوية للميزات الأساسية وتجنب فخ التخطيط المفرط.
القيام بأشياء لا يمكن توسيع نطاقها
في المراحل المبكرة، تعتبر التفاعلات الشخصية أكثر أهمية من بناء منتج كامل. التفاعل المباشر مع المستخدمين، والتعامل شخصيًا مع دعم العملاء، وتنفيذ المعاملات يدويًا والتي سيتم أتمتتها في المستقبل. هذه الجهود التي لا يمكن توسيع نطاقها تساعدك على بناء علاقات قوية مع المستخدمين الأوائل وفهم احتياجاتهم وسلوكهم بعمق. هذه الطريقة لا تساعدك فقط على البناء والنشر بسرعة، بل الأهم من ذلك، أنها تتيح تسليم المنتج إلى المستخدمين في وقت مبكر.
لا تبني بشكل مفرط، استخدم الأدوات الحالية للمحاكاة
تجنب إنشاء كل شيء من الصفر. بالنسبة لرواد الأعمال في مجال التشفير، من الأفضل تجنب بناء البنية التحتية الأساسية، وبدلاً من ذلك التعاون مع المنتجات الموجودة أو الاستفادة منها لمحاكاة الحل النهائي. على سبيل المثال، استخدم صانعي السوق التلقائيين الجاهزين مثل Uniswap أو Raydium بدلاً من تطوير AMM خاص بك لمنتج معين. ستساعد هذه الخطوة في توفير الموارد، مما يسمح لك بالتركيز على تحسين المنتج الأساسي.
تجنيد المستخدمين واحدًا تلو الآخر حتى الوصول إلى 50
عند إنشاء قاعدة المستخدمين الأولية الخاصة بك، فإن الاتصال الشخصي أمر بالغ الأهمية. تواصل مع المستخدمين المحتملين واحداً تلو الآخر عبر البريد الإلكتروني أو منصات الوسائط الاجتماعية مثل رسائل تويتر أو المنتديات المجتمعية. هذه الطريقة تتيح لك التفاعل مع المستخدمين المستعدين لاستخدام المنتج والحصول على ملاحظات دقيقة وصادقة حول المنتج.
السعي المستمر للحصول على تعليقات وتكرار المنتج
ابق على تواصل مستمر مع المستخدمين. ستظهر التعليقات المنتظمة رؤى قد لا تكون قد أخذتها في الاعتبار. استخدم هذه التعليقات لتحسين المنتج بشكل متكرر، وضمان أنه يلبي باستمرار احتياجات المستخدمين المتغيرة. من المهم جداً إنشاء هذه الحلقة من التعليقات لأنها تتيح لك التركيز بشكل وثيق على احتياجات المستخدمين، وتساعدك في بناء منتج يحبه الناس حقًا. قام Alon من Pump.fun بإرسال رسائل خاصة إلى 3000 مستخدم على Twitter ليجذب الانتباه إلى Pump.
لا تفهم التغذية الراجعة بمعناها الحرفي
على الرغم من أن تعليقات المستخدمين مهمة، إلا أنه يجب تفسيرها بحذر. قد لا يتمكن المستخدمون من التعبير بدقة عن احتياجاتهم، أو قد يقدمون اقتراحات تتعارض مع رؤية المنتج. تحتاج إلى استخدام حكمتك، واكتشاف المشكلات المحتملة، وحلها بطريقة تتماشى مع اتجاه المنتج.
تحقيق استقرار 50 إلى 100 مستخدم نشط يوميًا
الهدف هو تحقيق نمو مستقر في المستخدمين النشطين يوميًا (DAU) ، والهدف الأولي هو 50 إلى 100 مستخدم نشط يوميًا. تشير هذه المستوى من المشاركة إلى أن منتجك يكتسب جاذبية ويصبح جزءًا من الأنشطة اليومية للمستخدمين. راقب معدلات الاحتفاظ بالمستخدمين ومؤشرات المشاركة لضمان بناء نمو مستدام.
صقل نموذج عملك
بمجرد أن تمتلك قاعدة مستخدمين مستقرة، يجب أن تركز على تحقيق الأرباح. ضع نموذج عمل واضح يوضح كيف تحقق شركتك الناشئة الإيرادات. سواء كانت رسوم تداول أو ميزات إضافية أو مبيعات رموز، فإن نموذج العمل الواضح أمر بالغ الأهمية لجذب المستثمرين وضمان الاستدامة على المدى الطويل.
الحفر في البيانات بعمق للبحث عن نقاط النمو
البيانات هي حليفك. قم بتحليل بياناتك بعمق لفهم ما الذي يدفع اكتساب المستخدمين والمشاركة والاحتفاظ. تحديد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPI) المتوافقة مع أهداف عملك. استخدم هذه البيانات لاتخاذ قرارات مستنيرة بشأن استراتيجيات التسويق وميزات المنتج وتوزيع الموارد.
الإصرار: التواصل عبر البريد الإلكتروني، الرسائل الخاصة في مجموعات الدردشة، منصات التواصل الاجتماعي
الإصرار سيؤدي إلى نتائج. لا تتردد في التواصل مع العملاء المحتملين أو الشركاء أو المستثمرين عدة مرات. وسع نطاقك من خلال قنوات متعددة مثل البريد الإلكتروني، الرسائل الخاصة، الدردشات الجماعية ووسائل التواصل الاجتماعي. يتطلب بدء عمل تجاري عادةً ترويجاً مستمراً عبر الشبكات والتسويق. حافظ دائماً على عقلية "Always Be Closing".
احتفل بالنصر الصغير، واسترح في الوقت المناسب
أيًا كانت حجمه، فإن كل إنجاز يستحق الاحتفال. سواء كان ذلك إطلاق ميزة جديدة أو الوصول إلى معايير المستخدمين، فإن الاعتراف بالتقدم يمكن أن يحافظ على معنويات الفريق. بالإضافة إلى ذلك، فإن أخذ فترات راحة قصيرة يمكن أن يمنع الإرهاق، ويساعدك أنت وفريقك على الحفاظ على الكفاءة على المدى الطويل.
اعمل بجد
لا شيء يمكن أن يحل محل أهمية العمل الجاد. يتطلب بناء شركة ناشئة ناجحة التفاني والعمل لساعات طويلة والاستعداد لبذل جهد غير عادي. إن التزامك يحدد نغمة الفريق وقد يقرر الفجوة بين النجاح والفشل. يمكنك التفكير في الأمر هكذا: إذا كان منافسوك يعملون على أفكارهم من 7 إلى 8 ساعات يوميًا، فكم من الساعات ستكون مستعدًا للعمل لتحقيق النصر؟ بالطبع، أنا لا أقترح عليك ببساطة العمل لساعات إضافية لتحقيق النصر، بل استخدم هذه الفكرة لتحفيز نفسك على العمل بشكل أذكى والفوز.
حماية أسهمك
خصوصًا في المراحل المبكرة، يجب التعامل بحذر مع حصة الأسهم التي تقدمها. قد يكون من المغري تقديم حصة كبيرة من الأسهم للحصول على التمويل أو المواهب، لكن الحفاظ على السيطرة أمر حيوي لتشكيل مستقبل الشركة. فكر في بدائل للتحفيز، وناقش الشروط التي تتماشى مع رؤيتك طويلة الأجل. أخيرًا، يجب على المؤسسين الاحتفاظ بقدر كافٍ من المصالح للحصول على عائد على الوقت الكبير الذي استثمر في المرحلة المبكرة.
سوف تعلمك التمويل الصغير كيفية إدارة النفقات بعناية.
الحصول على تمويل معتدل سيجبرك على إعطاء الأولوية للقضايا الأساسية وتعلم كيفية توفير الموارد. في المراحل الأولى، يجب عليك عادةً جمع من 500,000 إلى 1,000,000 دولار. سيؤدي التشغيل بميزانية مضغوطة إلى دفع المؤسسين للعثور على حلول إبداعية. يمكن أن تقودك هذه الانضباط إلى نموذج عمل أكثر استدامة وتجعل منك أكثر جاذبية للمستثمرين في المستقبل. استخدم مؤسس أمازون بيزوس بابًا كطاولة مكتبه لتذكير نفسه بضرورة توفير الوقت والمال.
التقشف
يجب اعتماد عقلية الاقتصاد في جميع جوانب ريادة الأعمال. راجع كل نفقة، وتجنب تكاليف التشغيل غير الضرورية، وركز الأموال على المجالات التي تعزز النمو بشكل مباشر. ستمتد العقلية الاقتصادية من دورة استخدام أموالك، وستوفر لك المرونة عند مواجهة تحديات غير متوقعة أو تغييرات في السوق.
احتفظ بفريق مختصر وحاول توظيف عدد قليل من الأشخاص
توسيع الفريق بحذر. يجب أن يملأ كل توظيف جديد دورًا رئيسيًا يؤثر مباشرة على نجاح الشركة. الفرق المُبسطة أكثر مرونة وسهولة في الإدارة، وأقل عرضة لتعقيدات الشركات الناشئة الكبيرة. الحفاظ على البساطة يمكن أن يساعدك على تعديل الاتجاه بسرعة والحفاظ على ثقافة الشركة القوية. إذا كان هناك فائض في التوظيف، فقد تتدهور ثقافة الشركة بسرعة.